组织架构

ORGANIZATION

组织架构

四级管理模式，科学治理，高效运营

MANAGEMENT MODEL

四级管理模式

稻农村集团采用四级管理模式，形成董事会决策、集团总部统筹、省公司运营、县市分公司执行的完整管理体系

董事会

战略决策层

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董事会职能

战略决策

制定集团中长期发展战略，审定重大投资决策

财务监督

审批年度预算，监督财务状况，确保资产安全

高管任免

聘任和解聘高级管理人员，确定薪酬方案

业绩考核

审议年度经营报告，评估经营业绩

集团总部

管理统筹层

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战略发展中心

战略规划与投资决策

品牌与营销中心

品牌建设与市场推广

科技与数字农业中心

技术研发与数字化转型

供应链管理与品控中心

供应链优化与品质管控

财务与资本运营中心

财务管理与资本运作

人力资源与行政中心

人才管理与行政支持

民生帮扶事业部

乡村振兴与民生帮扶

审计与风控中心

内部审计与风险管控

区域运营事业部

区域市场运营管理

业务直管板块

直属业务单元管理

省公司（项目运营公司）

运营管理层

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省公司职能定位

省公司作为项目运营公司，是集团在各省市的战略执行主体，负责区域内项目的整体运营与管理，统筹县市分公司工作，对接集团总部各中心。

项目管理

负责区域内项目的规划、实施与运营管理

团队建设

组建和管理区域运营团队

资源整合

整合区域内各类资源，优化配置

业绩达成

完成集团下达的各项经营指标

独立控股子公司

种子科技公司

良种研发与推广

食品科技公司

农产品深加工

肥料科技公司

生态肥料生产

生物科技公司

生物技术研发

餐饮管理公司

餐饮服务运营

检测公司

农产品检测服务

县市分公司（执行公司）

执行运营层

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内部组织架构

生产运营部

生产管理与运营

农旅运营部

农业旅游运营

本地渠道部

渠道建设与管理

民生帮扶专班

民生帮扶工作

管辖单位

种养殖基地

水稻、蔬果、畜牧、水产

社会化农机服务中心

农机服务与技术支持

农产品加工中心

休闲农业与乡村旅游

源头食材体验点

食材展示与体验

MANAGEMENT FEATURES

管理特色

科学决策

董事会科学决策，集团总部统筹协调，确保战略方向正确

高效执行

省公司专业运营，县市分公司高效执行，确保落地见效

专业分工

九大职能中心专业分工，各司其职，协同高效

风险管控

完善的审计风控体系，确保企业稳健发展